Für Betreiber von IT-Plattformen

Betreiben Sie eine Website, einen Online-Shop oder z.B. eine SaaS-Plattform? Sind Sie damit glücklich? Dann bitte nicht weiter lesen.

Jede bestehende IT-Plattform, die ihr Release längst hinter sich oder noch nicht erlebt hat, stößt auf bestimmte Probleme unabhängig von der Branche, Geschäftsidee und implementierten Prozessen.

Wenn Sie vorhaben, selbst Ihre bestehende Webplattform pflegen möchten, dann müssen Sie eine IT-Abteilung aufbauen.

  • Probleme?
  • Das Design sieht outdated aus
  • Ihre Kunden würden nicht behaupten, dass die Website leichtbedienbar und userfreundlich ist
  • Die Benutzeranzahl ist stark gestiegen und die Plattform ist einfach langsam geworden
  • Es funktioniert leider nicht alles korrekt
  • Jede neue Feature oder Funktion-Änderung verursacht neue Fehler
  • Und Sie haben längst neue Ideen und brauchen dafür neue Funktionalität usw.
  • IT-Abteilung
  • Softwareentwickler
  • Administratoren
  • Webdesigner
  • UI-Designer
  • HTML-Coder
  • Projektleiter
  • Tester
  • Vielleicht auch mehr

Die Zeit für Ihren Website-Relaunch ist gekommen

Sie müssen nur passende Spezialisten aufsuchen und es geht los.

Hinter einer erfolgreich funktionierenden Website steht ein starkes Software-Expertenteam.

Dafür gibt es einige Möglichkeiten:

  • Festanstellung. Sie bauen Ihr eigenes Softwareentwicklung-Team auf
  • Sie finden einen Freiberufler
  • Sie beauftragen eine Offshore-Firma
  • Sie rufen trigonon an

Festanstellung, Freiberufler, Offshore, Nearshore oder ein regionaler IT-Dienstleister

Und Sie brauchen nicht irgendwelche Mitarbeiter, sondern am liebsten qualifizierte und erfahrene. Von Vorteil ist es, wenn man selbst ein Spezialist im IT-Fachgebiet ist, sonst muss man die Kandidaten beim Wort im Vorstellungsgespräch nehmen.

  • Herausforderungen
  • Woher weiß ich, dass sie die Richtigen sind?
  • Interne Kräfte: IT-Spezialisten festanstellen
  • Aufwand für Mitarbeitersuche und qualifizierte Auswahl
  • Aufbau bzw. Erwerb der Entwicklungsinfrastruktur
  • Evaluierung & Entwicklung des Personals bei Kunden ohne technischen Hintergrund
  • Hohe Fixkosten fürs Entwicklungsteam (Sozialabgaben, Weiterbildung, Urlaub/Krankheit)
  • Beim Misserfolg oder Leerlauf kann das Team nicht sofort abgebaut werden
  • Externe Kräfte: Freiberuflereinsatz
  • Wegen der Scheinselbstständigkeit darf ein Freiberufler lange bei einem Kunden nicht arbeiten.
  • Nach dem Vertragsende ist der Freiberufler für andere Kunden besetzt. Die Weiterentwicklung und Support ist deswegen nicht immer möglich.
  • Ein Spezialist kann die Expertise des ganzen Teams nicht ersetzen.
  • Man muss meistens für den Spezialisten eine Provision an die Vermittlungsagentur entrichten.
  • Outsourcen
  • Live-Meeting sind als Regel nicht möglich
  • Man ist mit Mentalitätsunterschieden konfrontiert
  • Sprachliche Missverständnisse